10 апреля 2012 года Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию Capital Group, соучредитель REMI Юлия Сушкова и заместитель декана Факультета экономики недвижимости РАНХ и ГС при Президенте РФ, к.э.н. Елена Косарева выступили экспертами онлайн-конференции РБК на тему «Какие кадры нужны девелоперскому рынку?». В рамках прямой трансляции они ответили на вопросы журналистов и представили первые результаты совместного проекта — созданной в 2011 году уникальной отраслевой программы профессиональной переподготовки «Руководитель девелоперского проекта».
В чем специфика рынка недвижимости с точки зрения кадрового подбора?
Ю.Сушкова: Квалифицированные специалисты на рынке недвижимости по-прежнему остается в дефиците. Во-первых, профессионалы на этом рынке «растут» достаточно долго: люди нарабатывают опыт, создавая здания и инженерные системы разного уровня сложности, а реализация каждого девелоперского проекта в среднем составляет 3 года. Во-вторых, того базового образования, которое они получают в специализированных вузах, не хватает — технологии с бешеной скоростью идут вперед, и та новая информация, которая появляется на рынке недвижимости, просто не успевает «вернуться» в вузы.
Как вы пришли к идее создания программы профессиональной переподготовки кадров « Руководитель девелоперского проекта»?
Ю.Сушкова: Программа «Руководитель девелоперского проекта» создана по заказу некоммерческого партнерства крупнейших игроков рынка недвижимости REMI. До этого такого комплексного образования для девелоперов на рынке образовательных услуг представлено не было. Экспертная группа компаний — участников REMI сформировала «скелет» новой профессии на базе матрицы знаний и практических навыков действующих руководителей девелоперских проектов и попросила профессиональное учебное заведение, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, создать на этой базе учебную программу.
Сложно ли было договориться о сотрудничестве двум таким разным структурам, как государственный вуз и отраслевое некоммерческое объединение REMI? На чем основано партнерство?
Ю.Сушкова: На мой взгляд, всегда просто договориться с людьми, которые готовы работать. Решающим доводом в пользу выбора РАНХиГС в качестве поставщика данной услуги для нас стал, во-первых, уже существующий опыт вуза, наработанный на базе Факультета экономики недвижимости. Во-вторых, абсолютная готовность преподавателей и администрации Академии пойти нам навстречу, проанализировать тот заказ, который мы даем, и не просто предоставлять преподавателей, а опираться на потребности рынка. Это достаточно передовой инновационный подход, когда образовательное учреждение глубоко погружается в заказ. Мы приезжали в академию, представители академии приезжали к нам, мы совместными усилиями отбирали преподавателей, решали, как правильно выстроить последовательность учебных модулей. И, на мой взгляд, именно эта готовность сотрудничать легко привела программу к успеху.
Е.Косарева: Тот опыт, который был накоплен на факультете, в рамках реализации собственной программы MBA «Управление недвижимостью», и те внятные критерии и требования, которые сформулировал заказчик в своей карте знаний и компетенций, безусловно, позволили сделать очень сбалансированную прикладную образовательную программу, в которой практически нет «второстепенных» часов и предметов и которая нацелена на получение знаний, необходимых специалисту на всех стадиях реализации девелоперского проекта.
Вокруг факультета уже давно сложился пул профессионалов-практиков, которые с удовольствием делятся накопленным опытом, и программа «Руководитель девелоперского проекта» на 95% реализуется силами людей, которые сами работают на этом рынке, сами руководят и реализуют девелоперские проекты, и, таким образом, обучение проходит на постоянно изменяющемся реальном материале, и все новые знания — и специальные, и прикладные, и& nbsp;управленческие, и инженерные — сразу же переносятся в аудиторию. А поскольку наш заказчик — крупнейшие компании рынка, в течение программы слушатели имеют возможность еженедельно выезжать на объекты и наблюдать реализацию проектов вживую.
Как создавалась методология курса, на чем она основана?
Е.Косарева: Методология, которой мы пользуемся, основана на понимании того, что хочет от нас рынок недвижимости, какие знания ему нужны. Мы берем от рынка лучшее: с нами работают и представители НИИ Генплана Москвы, и представители крупных компаний, которые сами реализуют девелоперские проекты. Кроме того, мы много работаем с Росреестром, и с Департаментом земли Минэкономразвития. Мы следим за всем новым, что появляется: нормативными материалами, накопленными знаниями, маркетинговыми знаниями, ведь сегодня маркетинг — это двигатель рынка.
Сколько специалистов обучается по этой специальности в настоящее время?
Е.Косарева: На сегодняшний день программу успешно закончили 23 человека. В новой группе, которая занимается с ноября, 21 человек, и сейчас формируется третий набор. Сегодня мы уже получаем заявки от желающих обучаться из регионов, и формируем группу, которая будет обучаться в очно-заочном режиме.
Ваш прогноз: если спрос на программу будет расти, возможно ли увеличение количества мест?
Ю.Сушкова: На мой взгляд, сегодня нет смысла расширять количество мест: несмотря на то, что руководителей девелоперских проектов не хватает, в процентном соотношении в& nbsp;организации их немного. И, думаю, на текущий момент лучше последовательно, один-два раза в год, набирать новый поток слушателей — этого будет достаточно для того, чтобы программа оставалась уникальной, эксклюзивной, чтобы мы как представители рынка недвижимости могли продолжать делиться своим опытом и проводить практикумы на наших объектах.
Е.Косарева: Существует также сугубо образовательный момент: «Руководитель девелоперского проекта» — серьезная, узкопрофессиональная, эксклюзивная программа. И преподаватели, и слушатели приносят свой опыт, и когда в аудитории 20 человек, у них есть возможность свободного обсуждения, обмена мнениями. Большая аудитория в этом смысле не благо.
Каковы ваши дальнейшие планы, планируете ли вы развивать идею профессиональной переподготовки кадров в недвижимости?
Ю.Сушкова: Компании — участники некоммерческого партнерства REMI и игроки рынка недвижимости нуждаются в высококвалифицированных специалистах, поэтому мы готовы выступать профессиональными заказчиками образовательных программ, помогать в их создании, предоставлять наших практиков для ведения курсов или мастер-классов. Но основная наша работа — это девелопмент, создание современных красивых зданий в Москве и управление ими. А образовательную профессию нужно оставить профессиональным вузам, которые лучше в этом разбираются и умеют это делать.
Полную версию интервью читайте на сайте РБК. Видеозапись конференции доступна в разделе & laquo;CG на ТВ».
